Ceservice de la sĂ©curitĂ© intĂ©rieure opĂ©rationnel sont des fonctionnaires qui sont formĂ©s aux arts-martiaux, au self-dĂ©fense et au secourisme comme un agent de sĂ©curitĂ© et un garde du corps dans le privĂ©, il faut ĂȘtre en bonne condition physique et savoir garder son sang-froid. Lors d'une mission de protection le chef d'Ă©quipe brief son Ă©quipe rapprochĂ©e / Bodyguard pour mettre en

TĂ©lĂ©charger l'article TĂ©lĂ©charger l'article Que vous conduisiez dans de mauvaises conditions ou que vous jouiez Ă  un sport en compĂ©tition, il est important d’avoir de bons rĂ©flexes. Pour amĂ©liorer votre temps de rĂ©action, vous pouvez jouer Ă  des jeux physiques ou vidĂ©os pour rendre votre cerveau plus flexible. DĂ©veloppez vos muscles en travaillant avec des balles et d’autres tours d’agilitĂ©. Vous pouvez aussi travailler avec un spĂ©cialiste du sport pour mettre en place un programme d’entrainement. Ne nĂ©gligez pas non plus votre alimentation, vos exercices physiques et votre sommeil. 1Testez votre vitesse. Vous pouvez vous procurer un chronomĂštre pour mesurer le temps que vous prenez Ă  certaines tĂąches. Combien de temps vous faut-il pour rattraper un objet qui tombe. Combien de temps vous faut-il pour prendre une dĂ©cision Ă  partir de certaines informations ? Ou alors, dans un certain sport, combien de balles allez-vous attraper ou rater ? Essayez de garder des variables similaires pour obtenir les rĂ©sultats les plus prĂ©cis [1] . 2 Essayez des exercices avec des balles. Si vous vous entrainez Ă  un sport, procurez-vous une balle ou un ballon utilisĂ© dans ce sport en particulier et exercez-vous Ă  la rattraper, Ă  taper dedans ou Ă  faire d’autres exercices en lien. Vous pouvez aussi utiliser votre imagination et vous servir du ballon utilisĂ© dans un autre sport. Essayez de vous trouver des partenaires, si nĂ©cessaire, pour rendre l’exercice plus compliquĂ©. Par exemple, si vous ĂȘtes receveur au baseball, demandez Ă  un de vos coĂ©quipiers de lancer la balle derriĂšre vous pour voir si vous pouvez vous retourner et l’attraper rapidement [2] . Vous pourriez mĂȘme essayer de jongler. Au fur et Ă  mesure que vous les lancez en l’air, vous allez ĂȘtre obligĂ© d’agir vite pour les rattraper. Entrainez-vous rĂ©guliĂšrement pour faire baisser votre temps de rĂ©ponse et augmenter votre vitesse [3] . Vous pouvez aussi vous servir d’une balle de rĂ©action. C’est une petite balle avec six cĂŽtĂ©s qui peuvent la faire bouger ou rebondir de maniĂšre imprĂ©visible [4] . 3Essayez des exercices d’agilitĂ©. Posez des cĂŽnes en les Ă©loignant de la mĂȘme distance et courez en slalomant le plus vite possible. Changez la position des cĂŽnes ou courez d’une maniĂšre diffĂ©rente pour changer un peu. Si vous jouez Ă  un sport, demandez Ă  l’entraineur de vous suggĂ©rer des exercices d’agilitĂ© pour vous exercer [5] . 4 Faites des exercices visuels. Vos yeux peuvent aussi ĂȘtre en retard par rapport au reste de votre corps. Pour les faire fonctionner plus vite, vous pouvez choisir deux objets similaires et en mettre un prĂšs de vous et l’autre plus loin. Tournez entre les deux en essayant de lire ce qui est Ă©crit sur chacun. Vous pourriez aussi demander des exercices supplĂ©mentaires Ă  votre ophtalmologue [6] . Vous pourriez aussi discuter de ce genre d’exercices avec un spĂ©cialiste. Pour en trouver un prĂšs de chez vous, faites une recherche sur Internet [7] . PublicitĂ© 1Entrainez-vous Ă  prendre des dĂ©cisions rapides. Dans votre vie de tous les jours, vous pourriez essayer d’accĂ©lĂ©rer de maniĂšre consciente votre prise de dĂ©cision. Si vous sentez un certain dĂ©lai ou un temps d’attente excessif, vous pourriez vous dire allez, plus vite, plus vite » jusqu’à ce que vous preniez la dĂ©cision. Ces rĂ©pĂ©titions vous aideront aussi Ă  vous entrainer au stress provoquĂ© par les prises de dĂ©cisions rapides. Vous apprendrez Ă  garder votre sang-froid [8] . 2 Apprenez Ă  lire vite. ChronomĂ©trez-vous lorsque vous lisez pour savoir combien de temps cela vous prend. Ensuite, essayez de rĂ©duire de plusieurs secondes ce temps pour voir si vous continuez Ă  comprendre ce que vous lisez. Faites-le avec de nombreux types de matĂ©riel de lecture pour garder votre esprit plus agile. Vous pouvez aussi apprendre Ă  lire plus vite en suivant des cours en ligne ou dans une Ă©cole [9] . Vous pouvez aussi vous y entrainer en jetant un Ɠil Ă  une page et en remarquant une seule lettre Ă  la fois. Par exemple, prenez un crayon et faites une croix sur tous les a » sur la page. Faites la mĂȘme chose avec d’autres lettres jusqu’à ce que vous sentiez que vous pouvez lire plus vite. 3 Jouez Ă  des jeux de stimulation intellectuelle. Il existe de nombreux sites qui vous proposent ce genre de service. Cependant, faites attention de ne pas rĂ©pĂ©ter en permanence le mĂȘme exercice ou votre cerveau va s’y adapter et vous allez perdre en vitesse. À la place, essayez des mĂ©thodes qui ont fait leurs preuves, par exemple les jeux de cartes ou les jeux sur ordinateur [10] . Vous pouvez aussi regarder une sĂ©rie de chiffres dont vous essayez de vous souvenir. Ensuite, essayez de voir pendant combien de temps vous pouvez vous en souvenir et réécrivez-les correctement. 4 Jouez Ă  des jeux vidĂ©os. Achetez une console de jeux et des jeux d’action auxquels vous jouez une demi-heure par jour. La nature rapide de ce genre de jeu permet d’amĂ©liorer la capacitĂ© de votre cerveau Ă  traiter les informations. L’environnement du jeu va vous forcer Ă  prendre des dĂ©cisions rapidement selon les informations limitĂ©es dont vous disposez [11] . Les gens qui jouent Ă  ce genre de jeu prĂ©sentent une augmentation de 25 % de leur capacitĂ© Ă  prendre des dĂ©cisions comparĂ©es Ă  des gens qui n’y jouent pas. 5 MĂąchez quelque chose. Achetez du chewing-gum et mĂąchez-en dans des situations oĂč il est important d’ĂȘtre rapide. Sinon, vous pouvez aussi grignoter des graines de tournesol. On pense que la mastication permet de stimuler les muscles de la bouche et de la mĂąchoire, ce qui envoie plus de sang dans le cerveau et stimule son activitĂ©. Il suffit de mĂącher pendant dix secondes pour observer un certain effet et vous aurez la stimulation dont vous avez besoin pendant au moins un quart d’heure. Les bĂ©nĂ©fices de cette mĂ©thode sont souvent peu visibles au premier abord, la diffĂ©rence se calculant en millisecondes. Cependant, et c’est d’autant plus vrai pour les athlĂštes, une rĂ©duction du temps d’exĂ©cution, mĂȘme de quelques millisecondes, peut avoir un effet positif. 6 Sachez reconnaitre l’importance de la vitesse. Cela revient Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  votre jeu. Asseyez-vous et pensez Ă  la vitesse et la prĂ©cision que vous devez atteindre dans la tĂąche que vous devez faire. Passez en revue tous les prĂ©paratifs nĂ©cessaires. En abordant cette tĂąche en gardant votre calme, vous pouvez contrĂŽler vos nerfs et les mettre Ă  bon usage [12] . N’oubliez pas aussi que c’est vous qui contrĂŽlez la situation pour rĂ©duire la possibilitĂ© de faire des erreurs Ă  cause de votre nervositĂ©, par exemple en prenant un faux dĂ©part. 7Minimisez les distractions. Si vous travaillez Ă  une tĂąche qui demande de la concentration et de la vitesse, essayez d’éliminer toutes les choses autour de vous qui pourraient vous dĂ©concentrer. Si vous conduisez dans de mauvaises conditions et si vous avez besoin de rĂ©agir rapidement, essayez d’éteindre la radio et d’arrĂȘter de parler avec les autres passagers [13] . PublicitĂ© 1Faites de l’exercice. Pour rester mentalement et physiquement rapide, vous devez prendre soin de vous. Faites de l’exercice trois fois par semaine et plus si cela est possible. Cela permet d’augmenter votre circulation sanguine dans tout votre corps et surtout dans votre cerveau [14] . 2 Mangez bien. Prenez des repas sains, Ă©quilibrĂ©s et rĂ©guliers. En mangeant bien, vous apportez Ă  votre corps l’énergie dont il a besoin pour faire de son mieux. Par exemple, les Ɠufs et les Ă©pinards sont d’excellents aliments pour le cerveau. Ils contiennent tous les deux un acide aminĂ© appelĂ© tyrosine » dont les effets sur le temps de rĂ©action ont Ă©tĂ© dĂ©montrĂ©s [15] . Consommez le moins possible d’alcool ou de drogues, car elles ralentissent votre temps de rĂ©action. 3Dormez suffisamment. Si vous ĂȘtes fatiguĂ©, vous allez probablement mal rĂ©pondre aux stimulus extĂ©rieurs. Assurez-vous de dormir profondĂ©ment au moins huit heures par nuit. Cela vous permettra de rester bien Ă©veillĂ© pendant de plus longues pĂ©riodes [16] . 4Buvez de la cafĂ©ine. Il pourrait ĂȘtre tentant d’avaler une tasse de cafĂ© chaque fois que vous avez besoin de faire quelque chose bien et vite. Cependant, cela pourrait se retourner contre vous. La cafĂ©ine va vous aider Ă  amĂ©liorer votre temps de rĂ©action, mais vous ne devez pas en abuser. Buvez-en seulement une tasse avant de vous lancer dans une tĂąche qui demande des rĂ©ponses rapides. Autrement, vous pourriez vous sentir nerveux et moins concentrĂ© [17] . 5 Surveillez les mĂ©dicaments que vous prenez. Certains d’entre eux pourraient ralentir votre temps de rĂ©ponse et vos rĂ©flexes. Vous pourriez aussi observer des vertiges ou des troubles de la vision. Si vous avez besoin de rĂ©actions rapides, vous devez vous assurer de discuter avec un pharmacien ou un mĂ©decin des substances qui pourraient influencer vos capacitĂ©s [18] . C’est d’autant plus important si vous allez conduire un vĂ©hicule Ă  moteur. MĂȘme dans de bonnes conditions, vous voulez avoir des rĂ©flexes affutĂ©s. PublicitĂ© Conseils Jouez Ă  des jeux qui affinent vos rĂ©actions dĂšs le rĂ©veil. C’est un bon moment pour y jouer, car lorsque vous vous rĂ©veillez, votre cerveau est dans un Ă©tat de suggestion plus souple. Une exposition brĂšve Ă  une lumiĂšre vive peut aussi vous aider Ă  amĂ©liorer votre temps de rĂ©action [19] . PublicitĂ© RĂ©fĂ©rences À propos de ce wikiHow Cette page a Ă©tĂ© consultĂ©e 29 334 fois. Cet article vous a-t-il Ă©tĂ© utile ? Abonnez-vous pour recevoir la newsletter de wikiHow! S'abonner

Conseilsen Bourse et Placements > Placements > Economie > La BCE va garder son sang-froid, malgré la poussée de l'inflation. La BCE va garder son sang-froid, malgré la poussée de l'inflation . La Banque centrale européenne qui se réunit jeudi devrait maintenir ses taux directeurs en zone euro à leur plus bas historique. (© D. Roland / AFP) Economie . Par Le
Page Wiki Solution complĂšte Train PubliĂ© le 28/09/2001 Ă  0000 Partager Placez la mine ventouse sur la porte et mettez-vous Ă  l'abri dans le coin et entrez. Avancez le long de la passerelle et utilisez votre briquet sur le dĂ©tecteur de feu. Attendez qu'un technicien arrive et parlez-lui. Utilisez l'ascenseur par lequel il est arrivĂ©. Vous pouvez tuer le technicien ou le laisser sur place. DĂšs que l'ascenseur arrive au premier Ă©tage, utilisez votre arme pour neutraliser les deux employĂ©s avant qu'ils n'aient le temps de vous tirer dessus. Fouillez-les pour rĂ©cupĂ©rer leurs munitions. Dirigez-vous ensuite vers la porte, ouvrez-la et foncez vers le fond du couloir sur votre dans la salle devant vous, utilisez la mine EM sur le chargeur bleu prĂšs de la porte, et ressortez rapidement. Attendez que le robot explose et rĂ©cupĂ©rez votre mine. Ressortez dans le couloir et entrez dans la piĂšce sur votre droite. Utilisez vote Remora sur l'ordinateur qui s'y trouve et dĂ©sactivez les lasers. Retournez dans la salle oĂč vous avez dĂ©truit le robot et prenez la porte en face de vous. Traversez la passerelle et entrez dans la salle en face. Le laser Ă©tant dĂ©sactivĂ© vous pouvez passer la porte sans crainte. Attendez que le robot soit retournĂ© pour courir vous cacher derriĂšre les caisses devant vous. Toujours sans vous faire repĂ©rer, allez placer la mine EM dans le chargeur, retournez vous cacher et attendez que le robot arrive. Une fois le robot explosĂ©, rĂ©cupĂ©rez la mine. Dirigez-vous ensuite vers l'ascenseur au fond de la salle et fois arrivĂ©, avancez doucement derriĂšre le garde et frappez-le. Une fois Ă  terre, rĂ©cupĂ©rez ses munitions. Interrogez le technicien sur les ascenseurs et les prisonniers, puis utilisez le terminal informatique. Reprenez l'ascenseur d'oĂč vous ĂȘtes arrivĂ©, traversez la salle et prenez la porte au fond sur votre droite. Prenez ensuite la porte Ă  votre gauche et entrez dans la piĂšce en face de vous. Utilisez la porte devant vous sur votre gauche et allez tout au fond du couloir. Prenez la porte sur votre gauche. Vous vous retrouvez dans une salle d'entraĂźnement de tir. Avancez derriĂšre le premier garde et tirez sur lui. Faites de mĂȘme avec le second. Vous trouverez sur un des deux hommes des munitions. Ressortez et placez-vous devant la porte en face de vous. Sortez votre arme et entrez. Tuez le garde en face de vous dĂšs que vous entrez. Prenez ensuite la deuxiĂšme porte sur votre gauche et parlez Ă  l'homme qui est allongĂ© de tous les sujets possibles. A la fin de la conversation, il ne vous reste que 15 minutes avant que la bombe dans la salle sur votre gauche et utilisez le terminal pour regarder les informations sur le prisonnier blĂ©ssĂ©. Inspectez le casier 23 et rĂ©utilisez le terminal pour ouvrir le casier. Une fois l'ouverture effectuĂ©e, fouillez le casier pour rĂ©cupĂ©rer une sonde. Retournez dans le couloir et placez-vous devant la porte en face de vous. Sortez votre arme et tirez sur le garde en face de vous dĂšs que vous entrez. Deux autres gardes attirĂ©s par les coups de feu arrivent. Cachez-vous derriĂšre les caisses et tuez-les. Vous trouverez des munitions sur deux des corps. Entrez dans la piĂšce sur votre gauche. Fouillez les Ă©tagĂšres de droite pour trouver un dĂ©tonateur et ressortez. Utilisez ensuite la porte en face de vous. Utilisez le terminal sur votre droite pour voir les wagons Ă©quipĂ©s de canons et ressortez dans le couloir. Utilisez la porte du fond et prenez la porte au bout du couloir. Vous ĂȘtes dans la salle oĂč vous avez explosĂ© le robot. Passez la porte en face de vous Ă  gauche et avancez tout droit jusqu'Ă  arriver au wagon la porte sur votre droite et sauvegardez votre partie. Utilisez ensuite l'ascenseur au fond de la salle et montez. Vous ĂȘtes dans une salle avec de nombreux gardes. DĂšs que vous arrivez courez vous cacher derriĂšre les caisses sur votre droite. Restez dans cette position et levez-vous de temps en temps pour tirer sur les deux gardes devant vous. Jetez un Ɠil Ă  la caisse 66 et utilisez votre sonde. Le compteur de la bombe est changĂ© Ă  60 minutes. Allez fouiller les deux corps, vous trouverez sur l'un d'eux des munitions. Dirigez-vous au fond de la salle et utilisez la porte sur votre droite. Accroupissez-vous et avancez prudemment jusqu'au garde et assommez-le. Fouillez-le pour rĂ©cupĂ©rer une trousse de secours et des munitions. Montez ensuite Ă  l'Ă©chelle. Avancez un peu jusqu'Ă  constater que le chemin est surveillĂ© par un canon qu'il vous faudra par l'Ă©chelle et repassez par la porte sur votre droite. Reprenez l'ascenseur et parlez au technicien. Prenez l'autre ascenseur, traversez la salle et prenez la porte au fond sur votre droite. Allez dans la piĂšce sur votre gauche et continuez d'avancer jusqu'Ă  arriver dans la salle du la porte sur votre droite et entrez dans la piĂšce au fond du couloir Ă  gauche. Utilisez le terminal pour dĂ©truire le canon du wagon 4. Sortez, prenez la porte sur votre gauche et entrez dans la salle qui se trouve au fond sur votre gauche. Prenez ensuite la porte tout au fond du couloir. Prenez la porte en face de vous et avancez tout droit jusqu'Ă  ce que vous puissiez prendre une porte Ă  votre droite. Utilisez l'ascenseur du fond pour vous retrouver dans la salle du technicien. Prenez ensuite l'ascenseur au fond de la piĂšce. Avancez et prenez la premiĂšre porte sur votre droite. Montez l'Ă©chelle. Avancez et prenez sur votre gauche. Prenez ensuite sur votre droite jusqu'Ă  l'Ă©chelle et commencez Ă  descendre. Attendez que le garde se tourne, faites-vous glisser jusqu'en bas et tuez-le Ă  l'aide de votre arme. Fouillez-le pour rĂ©cupĂ©rer ses munitions et dirigez-vous vers la le garde dĂšs que vous passez la porte et entrez dans la piĂšce au fond sur votre droite. Cachez-vous derriĂšre la caisse Ă  cĂŽtĂ© de la porte et attendez qu'un garde arrive. Tuez-le et prenez la porte en face de vous. Continuez d'avancer jusqu'Ă  arriver Ă  un terminal. Utilisez-le pour constater la prĂ©sence de nombreux gardes grĂące Ă  vote radar. RĂ©utilisez le terminal pour bloquer les portes oĂč se trouvent les gardes. Entrez ensuite dans la salle Ă  gauche du terminal et utilisez l'Ă©chelle pour monter sur le toit. Avancez le long de la passerelle jusqu'Ă  la prochaine Ă©chelle et descendez. Avancez jusqu'Ă  la prochaine porte. Vous vous retrouvez dans une salle avec un robot qu'il vous faudra Ă©viter. Longez le mur sur votre droite et prenez la porte. Attendez que le garde se retourne, suivez-le discrĂštement et entrez dans la salle sur votre gauche. Utilisez l'ascenseur, cachez-vous derriĂšre le camion et attendez que le garde revienne. Avancez discrĂštement vers lui quand il est assez proche et assommez-le. Fouillez-le pour rĂ©cupĂ©rer ses munitions et montez Ă  l'Ă©chelle un peu plus loin. Quand le garde est retournĂ©, tirez sur lui. Allez ensuite rĂ©cupĂ©rer ses munitions et continuez d'avancer jusqu'Ă  trouver une Ă©chelle qui vous conduira aux devant la porte du fond et utilisez votre Remora pour vĂ©rifier que le robot de l'autre cĂŽtĂ© n'est pas Ă  proximitĂ©. Quand le champs est libre, passez la porte et utilisez une mine EM sur le chargeur. Entrez ensuite dans la piĂšce Ă  gauche du chargeur et attendez que le robot se fasse exploser. Retournez dans le couloir oĂč vous avez attendu que le robot soit dĂ©truit. Utilisez ensuite votre Remora sur la premiĂšre porte sur votre gauche pour la dĂ©verrouiller. Retournez dans la salle oĂč se trouve le chargeur, cachez-vous et attendez que passe un deuxiĂšme robot. Une fois dĂ©truit, rĂ©cupĂ©rez votre mine et prenez la porte que vous avez ouverte avec votre Remora. Avancez tout droit et entrez dans la porte au fond sur votre droite. Tuez le garde dĂšs que vous entrez et parlez au technicien en pointant votre arme sur lui jusqu'Ă  ce qu'il vous parle des missiles. Sortez et entrez dans la salle en le terminal qui se trouve au fond de la piĂšce et activez l'ouverture des conduits des missiles. Retournez dans la salle oĂč vous avez interrogĂ© le technicien et utilisez l'ascenseur. Dirigez-vous vers le terminal du fond et utilisez-le. Ouvrez la trappe et essayez de dĂ©ployer la plate-forme de maintenance. Reprenez l'ascenseur et interrogez le technicien en pointant votre arme sur lui. Ressortez, prenez Ă  votre gauche et continuez tout droit jusqu'Ă  arriver dans un couloir perpendiculaire au vĂŽtre. Prenez ensuite la porte sur votre droite jusqu'Ă  la salle des robots. Prenez la porte en face de vous. Montez l'Ă©chelle pour passer sur le jusqu'Ă  la prochaine Ă©chelle et descendez. Prenez la porte devant vous et continuez tout droit jusqu'Ă  arriver dans une salle avec des caisses. Prenez la porte en face de vous Ă  gauche. Allez ensuite dans la salle du fond et montez Ă  l'Ă©chelle. Avancez jusqu'Ă  la prochaine Ă©chelle et descendez. Vous vous retrouvez dans la salle oĂč se trouve la bombe. Prenez sur votre gauche et utilisez l'ascenseur. Utilisez l'ascenseur en face de vous et prenez la prochaine porte sur votre droite. Entrez par la porte sur votre gauche et allez tout droit jusqu'Ă  une salle oĂč se trouve un chargeur pour robot. Entrez dans la piĂšce en face de vous. Ouvrez ensuite la porte devant vous, entrez dans la salle des commandes et utilisez le terminal qui s'y trouve pour pirater l'accĂšs d'autorisation de stockage des missiles. Rebroussez chemin et foncez en direction du terminal que vous avez utilisĂ© pour ouvrir la trappe. Utilisez le terminal pour dĂ©ployer la plate-forme de maintenance. Montez sur le toit, avancez tout droit et utilisez l'Ă©chelle du par la grande porte. Avancez discrĂštement derriĂšre le garde et la porte suivante et dĂ©barrassez-vous du garde qui se tient lĂ . Essayez de passer la porte sur votre droite. Entrez dans la salle du fond Ă  gauche, attirez le robot en lui tirant dessus et ressortez avant qu'il ne vous touche. Rejoignez vite le toit par l'Ă©chelle avec laquelle vous ĂȘtes descendu et redescendez par l'autre cĂŽtĂ©. Une fois en bas, prenez la porte sur votre gauche et placez la mine EM dans le chargeur. Retournez vous cacher et attendez que le robot explose. RĂ©cupĂ©rez votre mine et utilisez le contrĂŽle d'ouverture de porte Ă  cĂŽtĂ© du chargeur. Retournez Ă  la porte qui Ă©tait fermĂ©e et ouvrez-la. Avancez tout droit et prenez la derniĂšre porte sur votre gauche. Tuez le garde et passez dans la piĂšce suivante. Prenez sur votre droite et avancez au bout du couloir, tuez le garde et entrez dans la derniĂšre piĂšce sur votre trouvez l'agent Chi en bien mauvaise posture. DĂšs que Chi parvient Ă  se dĂ©faire de son agresseur, tuez le. Parlez Ă  Chi, une fois qu'elle a pris l'arme, interrogez-la sur Alex. Fouillez le cadavre du garde pour ramasser les munitions. Ressortez ensuite de la piĂšce et allez au bout du couloir Ă  droite. Prenez la derniĂšre porte sur votre droite. Tuez le garde qui arrive et entrez dans la derniĂšre salle au bout du couloir sur votre gauche. Tuez le garde qui s'y trouve et ouvrez le coffre-fort sur votre gauche. RĂ©cupĂ©rez les deux passes et ressortez. Prenez la porte au fond du couloir et entrez dans la piĂšce en face de vous. Entrez ensuite dans la piĂšce suivante et donnez un des passes Ă  Chi. Utilisez ensuite votre passe sur la porte correspondante au numĂ©ro inscrit sur la clĂ©. Retournez dans le couloir qui conduisait Ă  la chambre oĂč Ă©tait retenue Chi et entrez dans la cellule numĂ©ro 4. Aidez-vous des repĂšres inscrits au sol devant chaque cellule. Une fois Ă  l'intĂ©rieur jetez un Ɠil Ă  l'Ă©chelle qui s'y trouve. Vous constatez que la trappe d'accĂšs est fermĂ©e. Retournez dans la cellule de Chi et utilisez le terminal Ă  droite de la porte pour ouvrir la trappe de la cellule 4. Retournez dans la cellule 4 et montez Ă  l'Ă©chelle. Une fois fait, continuez tout droit jusqu'Ă  une prochaine Ă©chelle et descendez. Prenez la porte en face de vous et tuez les trois gardes. Descendez ensuite les escaliers et parlez au conducteur.
LABETE TUE DE SANG FROID apporte pourtant quelques innovations à ce concept. D'abord, l'action se concentre dans un train, créant une impression de claustrophobie, particuliÚrement bien utilisée lors des séquences de tortures, au cours desquelles victimes et bourreaux sont confinés dans un minuscule compartiment. Surtout, les classiques
Cet ouvrage de Ryan Holiday est l’Ɠuvre d'un stoĂŻcien convaincu. Selon le dictionnaire Le Robert, le stoĂŻcisme est une Doctrine des philosophes antiques, selon laquelle le bonheur est dans la vertu, la fermetĂ© d'Ăąme. C'est aussi le Courage pour supporter la douleur, le malheur, etc., avec les apparences de l' la mĂȘme lancĂ©e que ce courant philosophique, cet ouvrage bourrĂ© d'exemples nous montre les bienfaits de voir en chaque obstacle, un chemin. Bien Ă©videmment il donne des conseils pratiques afin de s'initier Ă  cette vision des astuces se rĂ©sument en trois grands points PERCEVOIR, AGIR et premiĂšre Ă©tape avant toute chose est de modifier notre perception. Il s'agit ici de "la façon de percevoir et de comprendre ce qui se passe autour de nous – et de dĂ©cider de l’importance Ă  accorder Ă  ces Ă©vĂ©nements." Cela permettra de savoir garder son calme ne te crise, avoir la tĂȘte et le sang-froid en cas de souci ceci permettra d'analyser calmement la situation. Quelques Ă©lĂ©ments permettant de modifier sa perceptionLes choses qui font mal sont instructives, Benjamin son pouvoir notre vie, nos choix nous appartiennent et personne ne peut dĂ©cider pour nous Garder son sang-froid Savoir gĂ©rer ses Ă©motions la panique c'est du suicideDĂ©velopper son objectivitĂ©Modifier le point de vueEst-ce que cela dĂ©pend de vous ? distinguer ce qui dĂ©pend de vous et ce qui n'en dĂ©pend pasProfitez de l'instant “Concentrez-vous sur ce qui est devant vous, Ă  l’instant prĂ©sent. Ignorez ce qu’il “reprĂ©sente” ou “signifie” ou “pourquoi ça m'arrive Ă  moi” ”. Faites ce que vous avez Ă  ouverts ne vous empĂȘcher pas de penser autrementSi ce qui dĂ©pend de nous est l’aire du jeu, ce qui ne dĂ©pend pas de nous sont les rĂšgles et les conditions du jeu, des facteurs avec lesquels les grands athlĂštes doivent composer et qu’ils ne contestent pas parce que ça ne sert Ă  rien.Une fois que vous avez modifiĂ© votre perception de votre environnement et des Ă©vĂšnements qui vous arrivent vous pouvez passer Ă  l'actionDĂ©veloppez cette perception ne sera pas Ă©vident, tout comme transformer les obstacles en chemin. Pour cela il faut de l'action, une action continue, disciplinĂ©e et qui fonctionne. Cette seule phrase pourrait servir de synthĂšse Ă  cette deuxiĂšme partie mais prĂ©sentons quelques avons dĂ©jĂ  mentionnĂ© la discipline et la continuitĂ© ; ajoutons-y La persistanceLa rĂ©itĂ©ration savoir recommencer mĂȘme en cas d'Ă©checLe processus suivre le processus. Par exemple un athlĂšte ne doit pas se concentrer sur la compĂ©tition pendant un entrainement mais sur l'entrainement. A l'heure de la compĂ©tition il pourra se concentrer faire ce qu'on a Ă  faireUtilisez la mĂ©thode que marche il n'y a pas de bonnes ou mauvaises mĂ©thodes. C'est ce qui marche qu'on les obstacles contre eux-mĂȘmes par exemple combattre la violence par la de l'offensive en d'autres termes savoir saisir les opportunitĂ©s surtout les Ă  ce que rien ne marche oui, malgrĂ© toutes les actions entreprises rien ne peut marcher. C'est Ă©galement une force de savoir accepter la ne viendra nous sauver. Si nous voulons parvenir lĂ  oĂč nous le souhaitons, atteindre notre objectif, il n’y a qu’un seul chemin rĂ©pondre au problĂšme par l’action appropriĂ©e.“Qu’est-ce que la volontĂ© ? Il s’agit de notre pouvoir interne qui n’est jamais affectĂ© par le monde extĂ©rieur.” Comme tout autre chose, la volontĂ© se cultive au fur et Ă  mesure des sa citadelle intĂ©rieure il s'agit ici de forger le mental et de se prĂ©parer au pire. Ça ne rend pas invincible mais ça aide en cas de dĂ©convenueAnticiper et prĂ©voir le pire il faut prĂ©voir les Ă©checs et des solutions pour rĂ©agir Ă  ces consentant quand vous recevez un coup dur, il vaut mieux l'accepter et avancer. Se dire que ça aurait pu ĂȘtre pire. Il n'est pas question d'abandonner, mais juste d'accepter l'Ă©tat de sur sa propre finitude aprĂšs tout, nous allons mourir un jour. Avoir ça Ă  l'esprit nous permet de dĂ©velopper un sentiment d'urgence dans nos prĂȘt Ă  recommencer aprĂšs avoir franchi un obstacle, il y'en aura un autre, et ainsi de suite. La vie est ainsi souvenir tous les jours que nous allons mourir nous aide Ă  considĂ©rer le temps comme un la perception, l'action et la volontĂ© nous surmontons les obstacles, devenant plus forts pour les obstacles suivants. D'ailleurs l'obstacle Ă©tant le chemin avons-nous vraiment le choix ? Formule1 2021 - "Hamilton est capable de garder son sang-froid dans des situations trĂšs complexes" F1 2021 - Lewis Hamilton (Mercedes) est aujourd'hui le champion accompli que l'on connaĂźt, en
Accueil Comment garder mon sang-froid avec mes enfants, quoi qu'il arrive ? pack de 5 PrĂ©sentation Les enfants ont faim, le repas n’est pas prĂȘt, tout le monde est fatiguĂ©, et puis ça y est – vous perdez le contrĂŽle de vous-mĂȘme et vous vous emportez encore contre vos enfants. Mais pourquoi avez-vous perdu le contrĂŽle ? Qu'est-ce qui Ă©tait en train de se passer dans votre coeur pour que les actes de votre enfant vous mettent dans une telle fureur ? William P. Smith veut vous apprendre Ă  mieux interagir avec vos enfants lorsque vous ĂȘtes sous pression. Il explique les raisons qui sont au cƓur des problĂšmes de discipline et il offre des stratĂ©gies pratiques qui vous aideront Ă  avoir une relation avec vos enfants qui est fondĂ©e sur Christ et sur ses voies. Auteur WILLIAM P. SMITH est le directeur du dĂ©partement de counseling de la Chelten Baptist Church, Ă  Dresher, en Pennsylvanie. Il est professeur adjoint Ă  la Christian Counseling & Educational Foundation CCEF. Il est Ă©galement l’auteur de nombreux articles et de plusieurs brochures portant sur le couple et la famille. DĂ©tails Titre original How Do I Stop Losing It with My Kids? Getting to the Heart of Your Discipline ProblemsAuteur William P. SmithÉdition ImpactISBN 978-2-89082-300-6Pages 24Publication juin 2017Format reliure agrafĂ©eDimensions 4,25" x 7,5"Poids 130 g
Jeme suis sentie si transparente, j'ai cru crever de jalousie mille fois, j'ai ravalĂ© mes larmes mille fois. Je me suis projetĂ©e dans sa situation, j'y ai cru jusqu'au bout, j'ai mĂȘme eu quelques instants de bonheur comme chaque fois. Au Les annonces de crise financiĂšre ne doivent pas engendrer de mouvements brusques dans les l’insistance pessimiste de certains "prĂ©dicateurs" sur l’arrivĂ©e imminente d’une crise financiĂšre, il convient de revenir aux fondamentaux qui ont guidĂ© la construction de son patrimoine financier. La situation des taux d’intĂ©rĂȘt au plancher ne devrait pas se modifier Ă  moyen terme. L’inflation reste contenue...Profitez de notre offre du moment et accĂ©dez Ă  tous nos articles en illimitĂ© Commentgarder son sang-froid avec les enfants? 5 septembre 2013. Comme beaucoup de parents, vous n’ĂȘtes pas Ă  l’abri de perdre votre calme quand votre enfant fait des siennes. Mais que votre bambin vous rende la vie Bien que la gestion des conflits fasse partie intĂ©grante de ses fonctions, il n’est jamais facile pour un dirigeant de dĂ©samorcer ce type de situations, notamment lorsque le conflit le concerne directement. En fait, il appartient au manager, en premier lieu, de dĂ©tecter les tensions latentes et de trouver des solutions aux problĂšmes qui en sont la cause, avant qu’elles ne dĂ©gĂ©nĂšrent en de vĂ©ritables conflits qu’il sera toujours plus difficile de rĂ©gler. Mais les choses se compliquent davantage dans le cas oĂč, Ă  l’origine de la situation conflictuelle, se trouve un dĂ©saccord entre le manager et sa direction. Que le dirigeant ne partage pas la position ou l’avis de son supĂ©rieur n’est pas grave en soi car il est dans l’ordre des choses que toutes les dĂ©cisions de la hiĂ©rarchie ne fassent pas l’unanimitĂ© auprĂšs de l’équipe dirigeante. D’ailleurs, adopter la position de sa hiĂ©rarchie et la faire appliquer par son Ă©quipe est une fonction inhĂ©rente au mĂ©tier de manager qui doit lui-mĂȘme donner l’exemple Ă  ses collaborateurs et faire en sorte d’éviter les contestations des salariĂ©s. Mais la donne change, dĂšs lors que le dĂ©saccord concerne une dĂ©cision que le manager estime ĂȘtre intrusive. Par intrusive, on entend toute dĂ©cision dont l’objet a trait Ă  un domaine qui fait normalement partie des prĂ©rogatives du manager telles que l’organisation du travail au sein de l’équipe ou encore, la limitation de l’effectif alors que la charge de la production ne diminue pas, voire mĂȘme augmente. Dans la mesure oĂč il n’a pas Ă©tĂ© consultĂ©, ni impliquĂ© de quelque façon que ce soit dans le processus de dĂ©cision, le manager aura beaucoup de mal Ă  accuser le coup », ressentant cette intervention comme une remise en cause de son domaine d’action. Sa premiĂšre rĂ©action sera d’ordre Ă©motionnel avant d’ĂȘtre d’ordre professionnel. MalgrĂ© toute la loyautĂ© qu’il peut avoir Ă  l’égard de son employeur et tout son professionnalisme, le manager ne pourra pas s’empĂȘcher de se sentir Ă©cartĂ©, dĂ©libĂ©rĂ©ment ignorĂ©. Se sentant dĂ©nigrĂ©, le manager acceptera mal cette attitude irrespectueuse » qui ne tĂ©moigne, somme toute, que d’une rĂ©action d’urgence, de la part de son supĂ©rieur, Ă  des changements imprĂ©vus. De ce fait, il est primordial pour le dirigeant de faire la part des choses, avant de rĂ©agir. SĂ©parer l’émotionnel du professionnel est indispensable pour pouvoir dĂ©passer le dĂ©saccord, avant que la situation ne dĂ©gĂ©nĂšre en conflit. S’il est prĂ©fĂ©rable que le manager ne garde pas ses griefs pour lui, surtout s’il estime que cette dĂ©cision est de nature Ă  nuire au fonctionnement de l’entreprise, en parler avec son supĂ©rieur ne doit pas prendre la forme d’une contestation ou d’une opposition ouverte, non plus. D’oĂč, la nĂ©cessitĂ© d’y mettre les formes et de soigner le contenu, s’il veut se faire entendre et arriver Ă  ses fins – Choisir sa stratĂ©gie d’approche bien que touchĂ© dans son amour-propre, le manager ne doit pas rĂ©agir Ă  chaud, de maniĂšre impulsive. Au contraire, il doit d’abord prendre le temps de faire le tri dans ses sentiments, d’analyser la situation avec le recul nĂ©cessaire avant d’en parler Ă  son patron. Cette introspection lui permettra de distinguer l’objectif du subjectif et de dĂ©finir, avec prĂ©cision, le point de dĂ©saccord qui existe entre lui et son supĂ©rieur, ce qui le gĂȘne dans la dĂ©cision qu’il conteste. Une fois qu’il aura dĂ©terminĂ© son objectif, le dirigeant pourra Ă©laborer sa stratĂ©gie d’approche et choisir la maniĂšre d’aborder le sujet avec sa hiĂ©rarchie mais Ă©galement, choisir les bons mots pour expliquer le bien-fondĂ© de son point de vue et dĂ©montrer la pertinence de ses remarques. A ce niveau, il faut savoir que tenter le tout pour le tout ou rejeter en bloc la dĂ©cision de son supĂ©rieur est loin d’ĂȘtre une stratĂ©gie payante. En effet, le manager doit attirer l’attention de son supĂ©rieur sur un point en particulier, qu’il juge contestable. Les allusions gĂ©nĂ©rales ou approximatives qui tendent Ă  dĂ©signer, globalement, un problĂšme ne donnent pas le rĂ©sultat escomptĂ©. Tel est le cas, par exemple, d’une phrase lancĂ©e Ă  chaud du type Comme ça, je n’y arriverai jamais ! » ou encore C’est impossible ! ». Face Ă  une rĂ©duction d’effectif ou de moyens financiers, ce genre de remarques Ă©manant du manager peut produire deux effets inverses sur son supĂ©rieur. La rĂ©action de ce dernier dĂ©pendra, essentiellement, de son tempĂ©rament et/ou de son humeur du jour ‱ Soit il est conciliant et dans ce cas, il essayera d’encourager le manager en lui rĂ©pliquant qu’il a connu pire et qu’il s’en est toujours sorti, lui manifestant ainsi sa totale confiance. ‱ Soit il est colĂ©reux et la remarque du manger le poussera Ă  imposer sa dĂ©cision, malgrĂ© les protestations de son collaborateur qu’il sera tentĂ© de considĂ©rer comme incompĂ©tent, vu son incapacitĂ© Ă  s’adapter au changement. Par consĂ©quent, le manager a tout intĂ©rĂȘt Ă  formuler, le plus clairement possible et sans se perdre en tergiversations, ses griefs afin de se faire entendre par son supĂ©rieur, sans remettre en cause ses compĂ©tences professionnelles. Or, pour y arriver, mieux vaut ne pas contester ouvertement la dĂ©cision que l’on ne partage pas. Au contraire, le manager devrait parler avec son supĂ©rieur pour essayer de connaĂźtre ses raisons, ses motivations stratĂ©giques et financiĂšres, Ă  moyen ou long terme, afin de pouvoir proposer une alternative ou du moins, des amĂ©nagements qui conviendront plus aux deux parties et serviront au mieux les intĂ©rĂȘts de l’entreprise. A ce propos, il est bon de rappeler que l’intĂ©rĂȘt de l’entreprise et le bon dĂ©roulement du travail sont les critĂšres suprĂȘmes sur lesquels le manager doit s’appuyer pour consolider son argumentation et convaincre son interlocuteur – Demander un entretien une discussion dont l’objet est de modifier, voire annuler, la dĂ©cision d’un supĂ©rieur ne peut pas se tenir n’importe oĂč, ni n’importe quand. L’importance des enjeux engagĂ©s exige de leur consacrer du temps et de fixer un rendez-vous prĂ©alable pour entamer, calmement et dans les meilleures conditions possibles, ce type de discussions. DĂ©terminer, Ă  l’avance, l’heure de l’entretien permet d’éviter les alĂ©as des moments mal choisis dont, notamment, la mauvaise humeur de l’intĂ©ressĂ©. Choisir le lieu est primordial dans la mesure oĂč il permet d’éviter un Ă©talage public du diffĂ©rend qui oppose le manager Ă  son supĂ©rieur. A ce niveau, une discussion en tĂȘte-Ă -tĂȘte est nĂ©cessaire pour limiter les sujets de divergence et Ă©viter les interventions inopportunes qui peuvent – intentionnellement ou pas – transformer le dĂ©saccord en un vĂ©ritable conflit entre le manager et son supĂ©rieur. – S’approprier le raisonnement de son supĂ©rieur si le manager veut convaincre son supĂ©rieur de la nĂ©cessitĂ© de revoir sa dĂ©cision, il doit d’abord adopter le raisonnement qui a motivĂ© cette dĂ©cision afin de comprendre ses tenants et ses aboutissants. C’est ainsi que le manager pourra cibler ses remarques et proposer des amĂ©nagements, en connaissance de cause et sans heurter son interlocuteur. Car s’opposer d’emblĂ©e Ă  la logique de son supĂ©rieur ne peut que l’exposer Ă  un refus systĂ©matique, mĂȘme si ses interventions s’avĂšrent plus que pertinentes, dans la mesure oĂč ce dernier se sentira menacĂ© dans son autoritĂ© et interprĂ©tera la rĂ©action de son manager comme de l’insolence, pure et simple, voire de l’insubordination. Le dĂ©saccord Ă©voluera alors au stade de conflit, que le manager, coupable de refus d’autoritĂ© aux yeux de son supĂ©rieur, aura beaucoup de mal Ă  dĂ©samorcer, sans risquer sa place. En revanche, une attitude conciliante ne peut que s’avĂ©rer salutaire en renforçant les liens entre le manager et son supĂ©rieur par une complicitĂ© partagĂ©e – Proposer des amĂ©nagements une fois que le manager aura fait sien le raisonnement de son supĂ©rieur, il pourra essayer d’explorer de nouvelles possibilitĂ©s qui permettront de modifier les points de dĂ©saccord. Cette mĂ©thode remportera plus de succĂšs auprĂšs de la hiĂ©rarchie dont l’autoritĂ© ne sera pas contestĂ©e. Proposer des amĂ©nagements pourra, alors, ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une initiative bienveillante dont le but essentiel est de sauvegarder le bon fonctionnement de l’entreprise. En dĂ©finitive, il faut reconnaĂźtre que transformer un dĂ©saccord en un Ă©change constructif est une prouesse exceptionnelle que seul un manager habile est capable d’accomplir. En effet, retourner la situation Ă  son avantage au lieu de la laisser dĂ©gĂ©nĂ©rer en conflit est un art que maĂźtrisent peu de dirigeants, encore. Mais il ne s’agit, en aucun cas, d’une mission impossible, mĂȘme pour un novice ; il suffit d’y mettre beaucoup de bonne volontĂ© et de garder son sang-froid. Trouvez-vous cette fiche utile ? 8/10
garderson sang-froid translation in French - Italian Reverso dictionary, see also , examples, definition, conjugation Translation Context Spell check Synonyms Conjugation More
Les images tournĂ©es depuis un tracteur qui lutte contre la propagation d'un incendie dans l'Oise sont impressionnantes. La solidaritĂ© des agriculteurs est exceptionnelle Par Philippe Rifflet PubliĂ© le 20 Juil 22 Ă  1204 Au volant de son tracteur, RĂ©gis Desrumaux a su garder son sang froid pour Ă©viter que le feu qui s’était dĂ©clarĂ© dans son champ de blĂ© ne se propage. ©Capture vidĂ©oLes images sont impressionnantes. Mardi 19 juillet, RĂ©gis Desrumaux, PrĂ©sident de la FDSEA de l’Oise n’a Ă©coutĂ© que son sang-froid pour tenter de contenir un incendie qui s’était dĂ©clarĂ© dans un champ de blĂ© prĂȘt Ă  moissonner sur la commune du Hamel, entre Granvilliers et CrĂšvecƓur le Grand dans le nord du dĂ©partement de l’Oise. Je sortais d’une rĂ©union Ă  CompiĂšgne quand j’ai Ă©tĂ© alertĂ©. J’ai immĂ©diatement appelĂ© la FĂ©dĂ©ration pour qu’on dĂ©clenche notre plan de solidarité  » explique t-il Ă  Actu sur place, RĂ©gis Desrumaux a rejoint Julien Vescure, un collĂšgue qui, au volant de son tracteur Ă©quipĂ© d’un outil de dĂ©chaumage, s’est Ă©vertuĂ© Ă  encercler le feu » qui venait de se dĂ©clencher en sacrifiant une partie de la rĂ©colte en la fauchant pour priver ainsi l’incendie de son carburant ». Il fallait attaquer le feu en frontal, taper dedans
 »PrĂ©sent dans la cabine du tracteur, RĂ©gis Desrumaux a filmĂ© cette incroyable menĂ©e au plus prĂšs des flammes de plusieurs mĂštres de haut a permis de ralentir considĂ©rablement la propagation du feu, et ainsi gagner un temps trĂšs prĂ©cieux en attendant l’arrivĂ©e des prĂ©sident de la FDSEA raconte qu’il n’a pas eu le temps d’avoir peur
 » Il fallait aller attaquer le feu en frontal, taper dedans avant qu'il n'atteigne un champ de colza parce que lĂ , on n'aurait rien pu faire, et aprĂšs ce sont des maisons du village de Cenpuis qui Ă©taient menacĂ©es...VidĂ©os en ce moment sur ActuA chaque rafale de vent, le feu gagnait 20 Ă  30 mĂštresLes images tournĂ©es depuis la cabine du tracteur montrent le sang-froid et le courage du prĂ©sident de la FDSEA et de son Ă©quipier prĂ©sent avec lui pour tout tenter et prĂ©server ce qui pouvait l’ĂȘtre dans la parcelle et surtout protĂ©ger les villages de Cenpuis et du vingtaine de tracteurs se sont mobilisĂ©s pour venir filer un coup de main. Les agriculteurs de l’Oise sont gĂ©niaux » prĂ©vient RĂ©gis Desrumaux. Quand un appel Ă  l’aide est lancĂ©, ils se mobilisent
 ».Hier, le feu avait dĂ©jĂ  franchi deux routes et parcouru une prairie oĂč les bĂȘtes s’étaient blotties contre les haies, protĂ©gĂ©es par un arrosage massif des pompiers. A chaque rafale, l’incendie gagnait 20 Ă  30 mĂštres
 »Les leçons du drame de 2019Ce mercredi matin, la vidĂ©o a Ă©tĂ© vue prĂšs de 50 000 fois. Et les commentaires sont Ă©logieux pour souligner cet acte de bravoure. Un acte de solidaritĂ© » insiste RĂ©gis Desrumaux qui explique qu’un systĂšme d’entraide existe parmi les agriculteurs du dĂ©partement depuis l’annĂ©e noire de 2019 qui avait vu 1500 hectares partir en fumĂ©e, un village totalement encerclĂ© par les flammes et un agriculteur mort dans son tracteur
 A partir de ce moment lĂ , on a dĂ©cidĂ© de s'organiser pour s'entraider. En cas de feu important les agriculteurs recoivent un SMS d'alerte et tout le mode converge vers l'endroit concernĂ©. Le dĂ©partement de l'Oise nous a aidĂ©s en subventionnant l'achat de cuves Ă  eau et de 100% des agriculteurs du dĂ©partementFort de cette nouvelle expĂ©rience qui a confirmĂ© les vertus de l’entraide, RĂ©gis Desrumaux ambitionne de renforcer le dispositif en place pour que 100% des agriculteurs de l’Oise puissent ĂȘtre Ă©quipĂ©s de cuves Ă  eau et de moto-pompes. »Il tient aussi Ă  souligner le travail exceptionnel des pompiers de l’Oise avec qui nous travaillons dans l’action mais aussi Ă  la sensibilisation des agriculteurs face au risque d’incendie. Cet article vous a Ă©tĂ© utile ? Sachez que vous pouvez suivre Actu Oise dans l’espace Mon Actu . En un clic, aprĂšs inscription, vous y retrouverez toute l’actualitĂ© de vos villes et marques favorites. govj9w.
  • q30hg2p8g2.pages.dev/98
  • q30hg2p8g2.pages.dev/9
  • q30hg2p8g2.pages.dev/297
  • q30hg2p8g2.pages.dev/156
  • q30hg2p8g2.pages.dev/145
  • q30hg2p8g2.pages.dev/222
  • q30hg2p8g2.pages.dev/178
  • q30hg2p8g2.pages.dev/111
  • q30hg2p8g2.pages.dev/49
  • action de garder son sang froid